为了方便学校对机构目标值及完成率的管理，支持学校自定义设置学校需要统计的指标。可按部门和按员工设置。系统自动计算出每个部门和员工的目标完成情况，且支持员工在手机端时时查看自己的完成情况。

操作介绍

1. 在系统设置中增加目标值管理和指标管理功能：

指标管理中包含了线索数、跟进量、邀约量、到访量、转化数、转化金额、销售业绩、课消业绩、课消数量等指标，支持学校自定义设置是否开启。如果设置开启则表示学校需要查看该指标，在设置目标值的时候，需要对该指标设置目标值。

2、目标值管理可查看部门或员工的目标值设置详情：

点击“新增”可进行目标值设置，可以选择部门，设置部门的目标值，或者选择员工设置员工的目标值。

设置年度目标后，可以将年度目标均摊到每个季度的每个月份，如遇除不尽的情况，自动将多余目标计算在第一个月份上，支持手动调整每个季度的目标。设置错误点击“清空”一键清空所有目标值设置。

3、设置好目标值后，在“报表中心-业绩报表-目标值完成度统计”中可以查看部门或者员工的完成比例，只显示设置了目标值的部门或员工：

4、支持移动端查看数据报表：

5、部门负责人支持按时间段查看个人、按部门及公司top10数据：

6、普通员工查看支持按时间段查看个人及公司top10维度查看数据：

7、附注：各指标的定义说明：

（1）线索数：时间范围内新增的线索数量之和。包含手动录入、系统意向客户导入、接口平台导入、有赞和小竹通同步等。按录单人进行统计，线索由谁录入，对应指标完成度就算在谁名下。

（2）跟进量：查询时间范围内有添加过沟通的记录数量之和。谁跟进添加的沟通记录，对应指标完成度算在谁名下。

（3）邀约量：查询时范围内标记了承诺到访的记录数量之和。 谁添加的沟通记录并勾选的承诺到访，对应指标完成度算在谁名下。

（4）到访量：查询时间范围内实际到访的记录数之和。谁邀约到访的，对应指标完成度算在谁名下。

（5）转化量：查询时间范围转化成功的线索数。主责任人是谁，对应指标完成度算在谁名下。

（6）转化金额：支持按录单人统计和按业绩归属人统计两种方式。

   按主责任人统计：查询时间范围内转化成功的线索首次购买商品金额之和。线索主责任人是谁，对应指标完成度算在谁名下。

   按业绩归属人统计：查询时间范围内业绩金额之和。业绩归属人是谁，对应指标完成度算在谁名下。